CTO (операционный)/ IT-директор

Штат ИТ — 250 человек. Полный цикл разработки. Свои ЦОДы. Федеральная информационная система (АИС страхования). Работаем под регулированием РФ (ФЗ, требования к ЦОД и ИС).

Структура в подчинении: Полный цикл разработки после передачи функциональных/бизнес-требований и архитектурной схемы, поддержка и развитие инфрастуктуры, поддержка и развитие внутренних прикладных сервисов, подразделение по разработке и развитию искусственного интеллекта.

Проблема, которую должен решить CTO

Внутренний процесс разработки от постановки задачи до передачи в поддержку — непрозрачен. Нет объективной оценки загрузки и эффективности команд. Сроки срываются.

Минимизировать: привлечение новых внешних интеграторов/консультантов. Только развитие внутренних компетенций.

Основные задачи (блок 1 — аудит и диагностика)

1. Оценка реального объема команды (сколько человек реально нужно под задачи, с обоснованием).
2. Анализ адекватности загрузки персонала (кто перегружен, кто недогружен).
3. Оценка эффективности текущей структуры и каждого сотрудника / команды.
4. Выявление «узких горлышек», мешающих радикальному ускорению разработки.

Блок 2 — процессы и надежность

1. Построить сквозной бизнес-процесс управления циклом разработки:
   постановка задачи → разработка → тестирование → передача заказчику / в техподдержку
   с соблюдением SLA на каждом этапе.
2. Внедрить управленческие практики, гарантирующие сроки (без «костылей» и авралов). Обеспечить прозрачную загрузку команд.
3. Построить архитектуру высокой доступности (HA), управление производительностью, промышленную эксплуатацию.
   — SRE-практики
   — DRP / failover
   — минимизация RTO / RPO
4. Предложить план рефакторинга системы для повышения операционной надежности (без остановки федеральной системы).

Блок 3 — люди и компетенции

1. Выстроить полный цикл внутренних компетенций по системе и модулям (включая рост молодых специалистов).
2. Внедрить горизонтальное развитие персонала (переходы между командами, рост внутри грейдов).
3. Перевести диалог с командами на «один язык» (единые метрики, критерии готовности, приемки).

Опыт:

• Developing management в компаниях от 150+ ИТ-человек (разработка + инфраструктура). Обязательно с опорой на KPI и метрики, а не «на ощущениях».
• Опыт наведения порядка в legacy без остановки федеральной системы.
• Управление  ≥5 параллельными потоками разработки одновременно.
• Практический опыт с SRE, RTO/RTO, failover, DRP.

• Понимание российского регулирования (требования к ИС, ЦОД, ФЗ).

• Официальное оформление по ТК РФ.
• Прозрачная система мотивации, работа в стабильной развивающейся ИТ компании. Ежегодные премии.
• Корпоративное обучение (внутреннее внешнее), корпоративные скидки от партнеров (Я Практикум, фитнес)
• Расширенная программа ДМС (со стоматологией)
• Гибридный формат работы, спортивные мероприятия. 
• Компания предоставляет технику (ноутбук и мониторы)
• Комфортный оборудованный офис и сравнительно удобное его расположение в центре Москвы.